- 23 Sections
- 165 Lessons
- 32 Weeks
Expand all sectionsCollapse all sections
- What is Management | කළමනාකරණය සහ මානව සම්පත් කළමනාකරණය හැඳින්වීමමෙම කොටසින් ඔබට කළමණාකරනය සහ මානව සම්පත් කළමණාකරනය යනු කුමක්දැයි හොඳ අවබෝධයක් ලබා ගෙන මෙම පාඨමාලාවේ ඉදිරියට ගමන් කළ හැකි වේ.15
- 1.1කළමණාකරණය යනු කුමක්ද? (What is management)60 Minutes
- 1.2කළමණාකරු යනු – Who is a Manager ?40 Minutes
- 1.3කළමණාකාරීත්ව දක්ෂතා – Managerial skills30 Minutes
- 1.4කළමණාකරන කාර්යයන් – Functions of Management60 Minutes
- 1.5කළමණාකරන භූමිකාවන් – Managerial Roles20 Minutes
- 1.6කළමණාකරුවන්ගේ නව ප්රවණතා – New trends in Managers10 Minutes
- 1.7ජාත්යන්තර කළමණාකරනය සහ ජපන් කළමණාකරනය – International & Japanese Management15 Minutes
- 1.8මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම – Importance of HRM40 Minutes
- 1.9මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ අරමුණු හා පරමාර්ථ – Goals / Objectives of HRM60 Minutes
- 1.10මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ වගකීම්
- 1.11මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ ථෛහාසික වර්ධනය
- 1.12සුභ සාධන කළමනාකරණය.
- 1.13පිරිස් කළමනාකරණය.
- 1.14මානව සම්පත් කළමනාකරණය.
- 1.15පිරිස් කළමනාකරණය හා මානව සම්පත් කළමනාකරණය.
- Japanese Management | ජපන් කළමනාකරණය.2
- Motivation | අභිප්රේරණයඅභිප්රේරණය මානසික තත්වයකි. මනෝවිද්යාත්මක අදහස් වලට අනුව පුද්ගලයන්ගේ හැසිරීම් යොමු වන්නේ ඉටු නොවුනු අවශ්යතාවන් සපුරා ගැනීම සඳහාය. අභිප්රේරණ ක්රියාව14
- 3.1අභිප්රේරණය (Motivation)යනු කුමක්ද?
- 3.2අභිප්රේරණ ක්රියාවලිය. Motivation Process
- 3.3අභිප්රේරණයේ වැදගත්කම
- 3.4අභිප්රේරණය පිළිබඳ විවිධ මත
- 3.5අභිප්රේරණ න්යායන්
- 3.6ද්වී සාධක න්යාය / ෆෙඩ්රික් හර්ස්බර්ග්
- 3.7ඇල්ඩෆර්ගේ ඊ.ආර්.ඦී න්යාය (ත්රිත්ව අවශ්යතා න්යාය)
- 3.8මැක්ලිලන්ඩ්ගේ අවශ්යතා පිළිබඳ අභිප්රේරණ න්යාය
- 3.9අභිප්රේරණයට අදාල ක්රියාවලි න්යායන්
- 3.10සමානාත්මතා න්යාය. (සාධාරණත්ව න්යාය)
- 3.11අපේක්ෂා න්යාය
- 3.12පොටර් සහ ලොව්ලර් ආකෘතිය
- 3.13අභිප්රේරණ වැඩ සටහනක් සැකසීමේදී සලකා බැලිය යුතු කරුණු
- 3.14අභිප්රේරණ ශිල්ප ක්රම
- Leadership | නායකත්වය5
- Communication | සන්නිවේදනයපුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු හෝ වැඩි දෙනෙකු අතර අවබෝධය ඇති වන ආකාරයෙන් තොරතුරු හුවමාරු වීම සන්නිවේදනය ලෙස හැඳින්වේ.9
- 5.1සන්නිවේදනය (Communication) යනු කුමක්ද?5 Minutes
- 5.2සන්නිවේදනයේ වැදගත්කම5 Minutes
- 5.3ආයතනයකට සන්නිවේදනයේ අවශ්යතාව5 Minutes
- 5.4සන්නිවේදන ක්රියාවලිය10 Minutes
- 5.5සන්නිවේදන දිශාවන්8 Minutes
- 5.6සන්නිවේදන ප්රවාහයන්12 Minutes
- 5.7සන්නිවේදනයට ඇති බාධා15 Minutes
- 5.8සන්නිවේදනයට ඇති බාධක මග හැරීම8 Minutes
- 5.9අවිධිමත් සන්නිවේදනය5 Minutes
- Job Design | රැකියා නිර්මාණයරැකියා නිර්මාණය යනු රැකියා සෑදීමයි.7
- Job Analyze | රැකියා විෂ්ලේශණයරැකියාවක ලක්ෂණ හා නියමිත චර්යාවන් පිළිබඳවත් එම රැකියාව සාර්ථකව ඉටුකිරීමට අවශ්ය සේවාදායකයා සතුවිය යුතු ගුණාංග නැතහොත් සුදුසු කම් පිළිබඳවත් කරනු ලබන ක්රමානුකූල විමර්ශනයකි.7
- Man Power Planning | මිනිස් බලය සැළසුම් කිරීමසංවිධානයේ අනාගත අවශ්යතා තෘප්ත කිරීමට ප්රමාණවත් වන නිවැරදි සේවාදායකයන් ප්රමාණය තක්සේරු කිරීමේ ක්රියාවලිය මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීමයි.14
- 8.1හැඳින්වීම20 Minutes
- 8.2මිනිස් බල සැලසුම් කිරිමේ අරමුණු10 Minutes
- 8.3මනා මිනිස් බල සැලසුම්කරණයේ පොදු අරමුණ10 Minutes
- 8.4මිනිස් බලය සැලසුම්කරණයේ ප්රයෝජන.20 Minutes
- 8.5මිනිස් බලය සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය.20 Minutes
- 8.6ආයතනයක මානව සම්පත් ඉල්ලුම කෙරහි බලපාන සාධක10 Minutes
- 8.7මානව සම්පත් ඉල්ලුම පුරෝකථනය කිරීම සඳහා භාවිතා කළ හැකි ශිල්ප ක්රම20 Minutes
- 8.8මානව සම්පත් සැපයුම තක්සේරු කිරීම, මානව සම්පත් විගණනය35 Minutes
- 8.9ප්රතිස්ථාපන තීරණය කිරීම.20 Minutes
- 8.10මානව සම්පත් ඉල්ලුම හා සැපයුම සංසන්දනය හා ගත යුතු උපාය මාර්ග නිශ්චය කිරීම10 Minutes
- 8.11සේවාදායක අතිරික්ත තත්වයක් ඇති විට ගත හැකි ක්රියා මාර්ග10 Minutes
- 8.12සේවක හිඟයකදී ගත හැකි ක්රියා මාර්ග10 Minutes
- 8.13මිනිස් බල සැලසුම්කරණ ප්රයත්නය ඇගයීම10 Minutes
- 8.14මිනිස් බල සැලසුම්කරණ මූලධර්ම10 Minutes
- Recruitment - ආකර්ශණයරැකියා සොයන්නන් හා රැකියා පිරිනමන්නන් එකට සම්බන්ධ කිරීම ආකර්ෂණයෙන් සිදුවේ. රැකියා ඇබෑර්තු පිළිබඳ මහජනතාව දැනුවත් කරන්නේ ආකර්ෂණය මගිනි.11
- 9.1හැදින්වීම10 Minutes
- 9.2ආකර්ෂණයේ වගකීම10 Minutes
- 9.3ආකර්ෂණ වැඩසටහනකට පෙර සලකා බැලිය යුතු සාධක5 Minutes
- 9.4ආකර්ෂණ ක්රියාවලිය5 Minutes
- 9.5රැකියා ඇබෑර්තු හදුනාගැනීම5 Minutes
- 9.6රැකියා නියමයන් අධ්යනය කිරීම5 Minutes
- 9.7සාධක සලකා බැලීම25 Minutes
- 9.8රැකියා අයදුම්පත පිළියෙල කිරීම10 Minutes
- 9.9ආකර්ශණ ක්රමය තෝරා ගැනීම25 Minutes
- 9.10ක්රියාත්මක කිරීම2 Minutes
- 9.11ඇගයීම8 Minutes
- Selecting - තෝරා ගැනීමතෝරා ගැනීමේ අරමුණ නම් නිවැරදි රැකියා ඇබෑර්තු ව සඳහා ඉතාම නිවැරදි පුද්ගලයා නිශ්චය කිරීමයි.14
- 10.1හැඳින්වීම
- 10.2තෝරා ගැනීමේ වැදගත්කම
- 10.3තෝරා ගැනීමේ ක්රම
- 10.4සේවා නියුක්ත විභාග I කොටස
- 10.5සේවා නියුක්ත විභාග II කොටස
- 10.6සේවා නියුක්ත විභාග III කොටස
- 10.7සේවා නියුක්ත විභාග IV කොටස
- 10.8සේවා නියුක්ත විභාග V කොටස
- 10.9සේවා නියුක්ත විභාග VI කොටස
- 10.10සේවා නියුක්ත විභාග VII කොටස
- 10.11සේවා නියුක්ත විභාග VIII කොටස
- 10.12සම්මුඛ පරීක්ෂණයක අඩුපාඩු
- 10.13සම්මුඛ පරීක්ෂණයක අඩුපාඩු ඉවත් කිරීම
- 10.14තෝරා ගැනීමේ ක්රියා වලිය
- Hiring and Induction | බඳවාගැනීම හා අනුස්ථාපනය6
- Performance Appraisal | කාර්යඵල ඇගයීම5
- Training and Development | පුහුණුව හා සංවර්ධනය6
- Salaries Management | වේතන කළමනාකරණය5
- Employee Discipline Management | සේවාදායක විනය පරිපාලනය5
- Employee Movement | සේවාදායක චලන11
- Employee Health and Safety | සේවාදායක සෞඛ්ය හා ආරක්ෂාව5
- Employee Welfare Management | සේවාදායක සුභ සාධනය5
- Employee Grievance Handling | සේවක දුක්ගැනවිලි කළමනාකරණය5
- Labor Relations | ශ්රමික සම්බන්ධතා6
- Human Resource Management and Sociology | මානව සම්පත් කළමනාකරණය හා සමාජ විද්යාව4
- Human Resource Management and Psychology | මානව සම්පත් කළමනාකරණය හා මනෝ විද්යාව3
- Case Study | සිද්ධි අධ්යනය1
